九川货架|伶俐货架|连锁店货架，据专营管乐器的高祥琴行的经理吴必胜介绍，当他们主营的某一日本品牌已无利润空间时，他们会更加严格地挑选国产品牌，以通过国产品牌上的竞争战胜对手。蒋淳荣则将品牌的竞争转化为型号的拓展：“人家打品牌，我打型号”没有代理品牌就做不到批发和零售，这时一个不争的事实。为了更好地获取利润，不少琴行开始“作”自己的品牌。

“柏斯”通过主推自己的TOYAMA品牌进行全国扩张。“天目”依靠自己在浙江的影响，在省周边扩张。跨省经营后，面对厂家的品牌限制，采用自己的迪逊品牌扩张。天目琴行经理刘为明说：“游戏规则不能突破，要严格遵守。”伶俐货架

北京卡丹萨文化艺术中心的店面不大，却也拥有自己的钢琴工厂。也有不少琴行直面这种市场局势——鲍蕙荞钢琴城的经理庄飙认为 ，从纯商业角度而言，厂家和经销商在零售价格上是存在分歧的。经销商追求高额利润，而(夸张地说)厂家认为按供货价格销售就一定能够提高销量。侵权销售有可能导致零售价格降低，这对厂家是有利的，所以不能指望“品牌独家经销权”对琴行能起到什么保护作用。比“品牌独家经销权”更重要的是，乐器从厂家出来，到进入顾客家，作为零售商的琴行要有存在的必然性。九川货架|伶俐货架|连锁店货架